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课程收益：

帮助财务经理实现优秀到卓越的跨越！

课程内容：

《财务经理的十项修炼》课程大纲
侯勇
财务经理的修炼之一：做最有用的会计师
（一）为什么提出“最有用的会计师”概念
（二）我心目中最有用的会计师
（三）最有用的会计师的修炼
财务经理的修炼之二：调整自身的知识能力
基本的理财能力
沟通能力
领导能力
财务决策能力
协作能力
时间管理能力
创新能力
学习总结能力
财务经理的修炼之三:塑造自身的职业素养
职业素养
职业道德
职业意识
现代观念
改变自己
财务经理的修炼之四:基本业务素质的修炼
财务主管的总体工作流程
传统会计业务知识
投融资知识
税务管理知识
财务经理的修炼之五：重视财务信息化
（一）20年的变化太大
中国企业在IT方面的不足
为什么信息化发展不够完善？
（四）当好IT时代的财务主管
财务经理的修炼之六：强化风险意识
（一）税务风险
（二）注册资本风险
（三）企业的快速扩张风险
（四）内部控制风险
财务经理的修炼之七：带出优秀的团队
好的领导具有的特征
优秀财务团队文化
教练和领队
与下属交往的艺术
用人的方法与艺术
鼓励下属的艺术
（七）训诫违规下属的艺术
（八）处理下属抱怨的艺术
（九）稳定员工
（十）下属越权处理
（十一）与其他部门人员的相处
财务经理的修炼之八：自身定位与公司政治
（一）避免角色误区
（二）公司政治中的作用
（三）自己的事业与老板的事业
（四）不迷信老板
（五）决策与执行者的统一
（六）是幕僚不是领袖
财务经理的修炼之九：财务主管的现代公关
（一）财务公关的意义
（二）与投资人的关系
（三）与银行的关系
（四）与政府有关部门的关系
（五）与合作伙伴的关系
（六）新闻媒体的关系
（七）公众形象
（八）有效财务公关方法
财务经理的修炼之十：从优秀到卓越
任何人都需要职业规划
研究一下职业类型
自我否定与自我超越